于是，这注定将是一场死磕。之前很多媒体和评论人士都将视角放到了一些细节上，而瑞星和360之间的口水也是互相扯一些鸡毛蒜皮。不过，我最感兴趣的是对这场战争性质的讨论——它究竟是有如一战那种“帝国主义之间瓜分利益的非正义战争”，还是有如二战那种“世界人民反法西斯战争”？

战争到现在还在如火如荼，或许现在下定论还为时过早。不过到目前为止，战争有一个结果已经是事实——瑞星已经宣布其个人杀毒产品免费1年。

从按月收费，到免费3个月，再到免费1年。这不是周鸿祎的胜利，更不是瑞星的胜利，这是庶民的胜利。如果把杀毒厂商比成“法西斯”，有点过头，不过免费的玩意，谁不想要？起码在这个事件中，网民很开心，网民是最大的利益获得者。

说到这里，我想起了之前中国国家足球队的主帅米卢，围绕他的是非很多，单是一个“零距离”就搞得人仰马翻，而他与中国教练组、国家队球员之间的恩怨也是沸沸扬扬。但大家同样不应该忘记的一个事实：米卢带给了中国球迷至今，几乎唯一一次的快乐。还记得打败卡塔尔之后整个中国的彻夜狂欢吗？

所以，这样的免费杀毒之争，我看行。

1987年9月20日，钱天白教授发出第一封电子邮件，成为使用中国互联网产品的第一人。弹指一挥间，20年过去了，中国互联网创造了哪些产品和应用，数量已经无法统计，但我们只关心一个话题——哪些足够强壮，以至于不能被遗忘？

莎士比亚只有一个，但每个人心中都有一个哈姆雷特，中国互联网产品20年的青春，要在何处安放？最近和很多业内朋友在交流这个话题，也引发了不少争论。既然众口难调，那就各调各的吧，有兴趣聊这个话题的blogger请继续。

先来看看评选标准（按考虑的优先级从高到低排列）：

1，必须是“产品”（products）或“服务”（services）。杀毒软件更符合“软件”（software）的属性，网络游戏更符合“游戏”（game）的属性，所以这部分产品不在评选之列。

2，对中国网民的日常生活、行为方式产生深刻、广泛影响。
3，对中国互联网行业有重大影响。
4，是一项独特创新，或者具有某种前瞻性。

下面是我评选出的TOP10中的6个（按照我认为重要性从低到高的排列），其余的4个下一篇中写。如果你对这些提名有任何意见，欢迎给我发邮件joychan#yeah.net，或者打电话：13570216138。

特别感谢洪波、龚民、金磊、肖洁、陈中、王华东、张熙、周曼、王冬……等朋友为评选提的意见。

其他在我心目中暂时的提名有：淘宝网、网易个人主页（Chinaren主页大巴，个人主页时代，造就一大批站长）、Discuz（降低了社区使用门槛）、FlashGet（干掉网络蚂蚁的同时，被迅雷干掉）、360安全卫士（安全真的能像E-MAIL、IM那样免费？）……（以下不再一一列举，欢迎添加）

TOP： hao123

 出品人：李兴平
诞生时间：2001

颁奖辞：hao123可以说是最有争议的一款产品——工程师说它没技术含量，创业者对它的模式嗤之以鼻，所谓的“业内人士”们几乎从没正眼看过，当百度以一个天价将其收归囊中时，有人惊讶，有人叹息，有人不解。 

hao123是中国个人网站永远无法逾越的标杆，也是互联网普及时代的阶段性产物，更是最有中国特色的互联网产品。面对hao123的成功，也许每一个从业者都该问自己一句：你真的了解用户需求么？

获奖感言（李兴平）：我建议所有中国做互联网、做网游的人，都去网吧当当网管，一年半载的，收获绝对比你坐在CBD的办公楼里，要大得多。谢谢。

TOP：搜狐小纸条

出品公司：搜狐

诞生时间：2007

颁奖辞：不论是影响的人群，还是对行业的影响，还是产品创意，搜狐小纸条都似乎不太值得留意。但它进入了我们的TOP10名单，原因是搜狐对如此一个看上去不起眼的小产品的重视，它实际代表了一种姿态，或者说战略眼光。

若干年前，张朝阳很喜欢提到“矩阵”这个词，但我们看到的事实是“各自为阵”，或者是随意放养的动物园（狐、狗、人），但“小纸条”的象征意义是这个“矩阵”正在被打通。

搜狐小纸条对中国互联网的意义在于借鉴，对于QQ一家独大和全竞争时代的到来，任何一家互联网巨头，不管是百度搜索社区平台，还是阿里巴巴系，都需要这么一个产品——它是IM，却不需要安装。这看上去比IM能接受得多。

获奖感言（张朝阳）：接下来，小纸条已经从博客递到Chinaren，接下来还会递到搜狐视频，搜狐游戏上，有搜狐用户的地方，就会有小纸条。

TOP：贴吧

出品公司：百度

诞生时间：2003

颁奖辞：目前贴吧有200多万个，星罗棋布，大珠小珠落玉盘，如果单纯讲BBS平台的影响力，或许天涯、猫扑都能出其右。但贴吧的独特在于“made in China”，并且已经发展成为一种“模式”，并被推而广之。而对于中国互联网，贴吧是搜索引擎2.0的第一步，也是试金石，这一点，或许再过若干年，会更显得弥足珍贵。

2003年贴吧发布之时，李彦宏说：贴吧的诞生可能将让中国出现第一批职业“搜客”。5年过去了，“职业搜客”没有出现，但贴吧已经占到了百度总流量的13%。

有意思的是，作为“贴吧之父”，俞军吧只有11篇贴子。

 获奖感言（俞军）：感谢HNTV，感谢“超女”，感谢“爆吧”的网友，感谢“一楼给百度”，最后尤其要感谢一家CD店。5年前我去一个地方旅游，那里有家CD店，墙壁上记满了来自全国各地音乐爱好者的留言，这就是就是贴吧的来源吧。谢谢！

TOP：新浪新闻

出品公司：新浪

诞生时间：1998

颁奖辞： 911事件让新浪新闻崛起，并从此一骑绝尘，10年以来，如果谁没在新浪上看过新闻，那一定不叫网民。很多人已经不再习惯每天“一张报纸，一杯牛奶”的早餐时间，而是“打开新浪，一杯牛奶”，颠覆一种习惯，这本身就是一件伟大的事。

很多年前，中国互联网上流行一个词，叫“眼球经济”，说的就是新浪新闻模式。用超市的思路做互联网新闻，新浪是第一个，也是干得最漂亮、最彻底、最义无反顾的一个。网易做网游了，搜狐做网游了，新浪还在，多年过去了，你还是原来的你，只不过多了几分岁月的沧桑，但眼神依然坚定。

向这种即便头撞南墙也绝不回头的执著，致敬。

获奖感言（陈彤）：网游有周期，媒体会倒闭，所有的家电企业死了，国美都不会死，新闻超市永远不会过时。

TOP：QQ（原名OICQ）

出品公司：腾讯

诞生时间：1998

颁奖辞：一个从功能到UI甚至名字，都彻头彻尾抄袭的产品；一个全球最多用户使用的即时通信平台；一个差点以200万RMB卖掉的服务；一个中国绝大多数ONS（一夜情）的发起平台；对多数中国网民，上网可以不开网页，不发邮件，但不能不聊QQ……

QQ原名叫“OICQ”，意为“Open I seek You”，但10年过去了，它“打开”的不仅是ICQ，更是中国两亿多网民的心门。

 如今，那几个发明ICQ的以色列人已不知所踪，AOL的笨蛋们还没找到盈利模式，但抄袭者QQ却在书写传奇，它无疑是中国人“创新式抄袭”的典范。

获奖感言（马化腾）：回首10年的QQ之路，如果说一定要谈经验的话，我认为是“别犯大错”。做互联网应该有长跑的心态，曾经我们也犯过错误，差点让UC吓出一声冷汗，但庆幸的是，我们并未脱离轨道。

TOP：Great FireWall

出品公司：未知

诞生时间：未知

颁奖辞：GFW对中国互联网产生广泛、深刻影响，并且这种影响将可能比其他任何产品都会持久，单凭这一点，就注定这款不是产品的产品排行在TOP1的显著位置。“新浪新闻”可以做个“百年老店”，腾讯QQ可以“独领风骚数百年”，但GFW终将千古。

并且，GFW为中国众多互联网企业扫清了潜在竞争对手——搜索引擎（Google快照）、百科（wikipedia）、博客（blogger）、视频分享（YouTube）等等行业都曾蒙恩。

获奖感言（未知）：中华文明有5000年历史，对中国互联网和中国网民的“呵护”，我们有5000年的耐心。

下一篇敬请等待……

1，音频接口不通用。如果你想用音箱听听iPhone的歌，基本上，相当麻烦，因为接口并不标准。虽然iPhone用的也是3.5mm规格，但普通的音频线根本无法匹配，恐怕你只能用有iPod dock的专门音箱（比如苹果自家的iPod HiFi）。

对这点我想罗嗦几句。乔布斯的小算盘实际上大家都明白——推广苹果自己标准的接口技术，以带动周边产品市场的繁荣。一些有做苹果周边产品业务的人士曾向我抱怨过，苹果音频接口的授权费收得很高，让人望而却步。

2，不支持彩信收发。这一点相信很多人很郁闷，难道老美不需要私下传传“艳照”什么的？虽然有破解之法，但比较繁琐，让人抓狂。

3，不支持复制、粘贴。固执的乔布斯多年来曾经“抵制”Windows的右键菜单，但终究是没能抗得住，但iPhone不支持复制、粘贴确实让眼镜跌落一地。

4，不支持转发message。如果说不支持复制、粘贴只让人大跌眼镜的话，那不支持message的转发就让人眼珠子也掉下来了——莫非乔布斯记性很好，不需要这个？

5，不支持硬盘存储。拜托，给我8G、16G的空间，却只能让我塞点MP3、视频什么的，用得着么？还好，有iPhone PC Suite，否则真的想骂娘。

6，不支持从iPhone同步MP3到iTunes。乔布斯的小气之处可见一斑，你只能从iTunes里同步MP3到iPhone，如果倒过来，对不起。据说新版的iTunes已经开放了这个特性，总算还有天理。

7，SIM卡拆卸麻烦。你想徒手完成这件事，几乎不可能——需要一根绣花针帮忙。当然，考虑到iPhone做得这么薄，这一点可以原谅。

8，不支持自定义铃声。不多讲了，iPhone PC Suite可以解决这个问题，但短信铃声却只能替换，郁闷的是当你来短信时，不管是否立即操作，自定义的铃声必须播放完毕。

9，蓝牙不支持文件传输。已经有很多人拿这一条来开骂，我就不痛打落水狗了。我想这一点可能和苹果、运营商之间的合作有某种联系。

10，没有“备用电池”。“备用电池”这个词在苹果的字典里被抹去了，iPhone电池无法拆卸，如果你什么时候去野外呆上几天，恐怕需要花钱买一些周边充电设备了。

这就是iPhone，一半是天使，一半是魔鬼。我给爸爸说这些缺点，他的第一反应：连信息都无法转发，这还是手机吗？我无言以对。

最近开始有机会玩玩MacBook Air，不知道这款产品又能让我产生怎样的喜欢和不喜欢的10大理由呢。（陈佼）

1，不会误接电话。之前用dopod 818的时候，揣兜里，有时候来电没听见，不小心会按到触摸屏，太失败了。iphone需要滑动接电话，100%不误接。

2，听歌省事。绝大多数手机在你扯下耳机的时候，手机音乐都是立即转为外放，包括之前用的MOTO E680、dopod 818，甚至只用了一天的dopod S1。这显然不人性化——我一边听歌一边走进办公室，只希望摘下耳机马上世界安静下来。

3，Multi-touch。这玩意唯一的好处就是炫耀。两只手指头在那搓啊搓，就等别人一句“牛B”了。

4，没有触摸笔。触摸笔真的没劲，每次都要麻烦去抠出来，傻兮兮的。发message必须得两只手，iphone只要一只手，乔大叔这一点考虑得周到。

5，聊天式message窗口。感觉跟gtalk或者MSN似的，特好，当然，你得忍受不能单独删除1个短信的麻烦。

6，简单的menu。apple的文化就是simple style，iphone当然也不例外。真的比windows mobile那种繁琐的菜单好多了，浪费操作。

7，很酷的线控。看起来简单的一个耳机，实际隐藏了很棒的线控，按一下暂停，双击切换下一首歌。如果你在大街上，这么切歌不用掏出手机了。

8，周到的保护。红外感应（贴近脸蛋时自动关屏）、湿热感应（桑拿时监测到空气湿度和温度自动关机）、重力感应（不小心摔手机的时候自动关机保护）……

9，cover flow。还是酷一个字，不过就是有点折腾，还是ipod shuffle那种盲听好些，只管往里面灌歌就行了。

10，硬盘空间足够。之前的手机，顶多弄到4GB的SD卡无敌了。现在一下子8G，让我有点不知所措了，真不知道里面塞些啥玩意儿，哈哈。

不喜欢iphone的理由我也能写不下10条，没办法，人无完人，凑合吧，期待iphone 2.0。（陈佼）

    从这组对比数据可以发现: 

    1，如果加上Google Video的4.06%，谷歌在美国已经拿下了近八成的市场，是排名第二的Myspace的7倍左右，垄断已经成为事实。

    2，排名后三位的Myspace、Google Video和Yahoo Video的市占率都在萎缩，也就是说YouTube抢夺的正是这些大佬们的市场。

    3，Myspace占有率的大幅度下滑（-48%）预示着视频应用开始从“社交驱动”转变为“搜索驱动”。这一点Hitwise的分析师在其报告中也有提及。 

    有意思的是，在中国视频分享领域的老大们还在为“双寡头”和“三国志”而争论的时候，美国已经提前进入“单寡头”时代。如此，有一个问题十分让人感兴趣——一个垄断式的YouTube何时在中国出现？

   1，视频新政为资本集中推波助澜

2008年的中国视频行业有三件大事：视频新政、新一波风投、营销体系的构建。事实证明，视频新政的最大影响并不是让视频网站“全家死绝”，而是让VC不敢再将钱投向市占率更低的后起之秀，转而促成了中国视频行业走向资本密集型——尽管这并非广电和信产部定规的初衷。陈佼认为，在过去几年时间，中国视频行业的发展既不是“社交驱动”，更非“搜索驱动”，而是“资本驱动”，从长远来看，尽管牌照还未到手，但资本的宠儿——土豆、优酷、我乐等恰恰可能成为视频新政的最大受益者。

2，“双寡头”还是“三国志”？

    我在为2006年的暴风数据做特约分析时曾提到，相对于美国市场的明朗化，中国微视频市场还远没有到定局的时候，并预言在2007年末时，“格局即便依然不明朗，但一定有了大概轮廓。”从现在看来，这个预言已经得到印证。除了资本走向密集，中国视频分享行业的PV、UV、市场占有率等都在趋于集中，这一点可以说，中国在走美国的老路。 

    最近iResearch、DCCI、AC尼尔森、CNNIC等调研机构相继发布了一些报告，其中iResearch的报告还引发了土豆和优酷的争议，两家的BOSS都“很愤怒”，而另外一家我乐网似乎对此不太热衷。

    作为视频行业的长期观察者，我一直在注意行业内各方的报告，上述报告我都看过，也就报告和多家视频网站的人士进行过沟通，但一直没有对报告内容做评论，在我看来，当“Alexa标准”越来越让人失望的时候，中国视频行业似乎急于寻找一套新的评价体系，这实际上并无太大必要。 

    iResearch的报告中最让人关注的是关于PV、UV和用户粘度的数据，先截屏摘录如下：

PV对比，数据来源：iResearch

 UV对比，数据来源：iResearch

用户黏度对比，数据来源：iResearch

再看看DCCI的对比数据，截屏如下：

月度到达率对比，数据来源：DCCI 

用户黏度对比，数据来源：DCCI

    很多人将争论的焦点放在了优酷和土豆谁才是老大上，但我想从宏观的角度来分析一下，从两组数据可以看出：

    1，不管如何，优酷、土豆、我乐站在第一梯队，排在他们后面的网站差距较大。也就是说，“梯队化”的格局已经形成。

    2，数据中排名第一的优酷和排名第二的土豆，差距并不太大，对比我在本文开头公布的美国市场的数据，差异明显：以iResearch的报告，PV和UV方面，优酷分别比土豆高20%、10%；月度浏览时间和月度浏览页面，优酷比土豆分别高30%。 这与YouTube比第二名的Myspace之间多达7倍的差距，实在是太微不足道了。

    看看这个数据，我认为，王微和古永锵的“很愤怒”都不值得。中国视频行业的分化和集中趋势还将继续，以美国市场的前车之鉴，未来两年时间里，真正明朗化的格局将浮出水面，如果这是一场战役的话，优酷只是赢了第一枪，“只有退潮的时候才能看到谁是光屁股”。而且别忘记了，差异化的产生可能将化解这场“单寡头”争夺战，这一点在韩国视频分享领域也有体现。（陈佼）

“新鲜出炉的马甲大甩卖，1元钱1个，童叟无欺。”中国第一大社区天涯正在吆喝.

这1元1个ID的“诚信注册费”引得人们“莫名惊诧”。天涯每天新用户的注册量具体数字我不太清楚，天涯清楚，为此开通的106695883 SP服务商也很清楚。或许在天涯看来，以“诚信”的名义赚钱，连上帝都会原谅。

对于启用这一机制的缘由，天涯的说法是“避免恶意注册帐号”，换句话说就是“避免马甲太多”。相信混过天涯的人都知道，由于没有自助删帖、编辑帖的功能，“马甲横飞”的确是天涯的一大特色，这也是天涯“马甲经济”的根源。

让我们来为天涯打打算盘，看看“马甲经济”有哪些玩法：

1、一个马甲1元钱

天涯到底有多少个马甲？恐怕没人能统计到确切的数字。不过有一个方法不妨一试：在天涯搜索（http://search.tianya.cn/）中以“作者”关键词来检索“马甲”关键词，结果是15064。这部分在自己ID中有“马甲”字样的用户，应该绝大多数是真的马甲，而这与天涯庞大的马甲库相比，显然只是沧海一粟。

2、“话题营销”的线下延伸

实际上，用手机号码作为实名验证机制的网站和服务很多，天涯1块钱的马甲大甩卖也没什么大不了，当年腾讯也有关闭免费QQ号码注册通道的先例。但问题在于天涯一直在操作所谓“话题营销”的case，有了用户的手机号，如果将这部分加到销售方案里，恐怕客户更乐意买单吧？

3、卖出这些手机号码库

我绝不怀疑天涯官方的人品，也不怀疑“诚信注册费”的动机，但这个庞大的隐私库确实难以管理。之前的调查中有报道提到，一些被泄漏的隐私信息甚至来自银行系统。试问，连政府的金融机构都不能信任，我们如何信任一个商业公司，尤其是正在鼓捣上市、对业绩增长有极高要求的商业公司？！

值得一提的是，随着用户的强烈抵制和业界的批评质疑，天涯的“马甲经济”很有可能会流产，但中国互联网乃至整个中国企业的诚信问题，的确正在遭遇危机。“马甲经济”并不可怕，可怕的正是这种信任的流失。（陈佼）

每一个群体都有着自己的图腾和偶像：听着疯狂爵士乐的“野女郎”；信马由缰在公路上漫游，写着桀骜不驯的自由体诗的“跨掉的一代”；崇尚性自由，借电子的Kool-Aid得到幻觉的“嬉皮士”……如今，是从穿开裆裤开始，就没离开过“0和1”的奇客一代：红白机、Mac机、奔腾、UNIX、网络、Google、iPod、Wii……

在他们眼里，世界上被分为两半：奇客和非奇客。这是典型的“非0即1”的思维方式。而所谓奇客，是他们共享的一个标签而已。

他们信仰科技，崇拜技术，认为自己就是英雄。谁说不是呢？看看那些财富新贵们，从他们身边走出的，跟他们一样充满怪想法和自信的勇气。榜样的力量如此潜移默化——你几乎在每一处奇客出没的地方都能找到酷似比尔·盖茨或者马克·扎克伯格的人，松松垮垮的T恤衫、牛仔裤、眼镜、球鞋，带着顽童式的微笑。

这个崇尚智力的数字化时代，正好迎合了奇客们的人生价值；而他们的装扮，又反过来重塑社会认同。这个正处在上升期的群体，产生着无穷的示范作用，不断地吸引青年加入到自己的行列中。

Google、微软、Facebook、阿里巴巴、百度、腾讯，写就了一个个网络世界的传奇。智力带来财富，财富聚焦关注，当媒体每天为它们奉献出大量版面的时候，潮流已然形成。奇客族群正在悄然长大，他们的文化进入主流。

如果换种更开放的思维来看待奇客，可能会豁然开朗——在Windows时代，那个打死都记不住字根，非得要折腾出个写字板的人，不就是奇客？追述到古代，那个懒得一遍遍抄经文，非得要用“活字印刷”来偷懒的家伙，不就是奇客？在北京人时代，我们的祖先都用四条腿走路，那个行为古怪，非得要尝试两条腿行走的猴子，不就是奇客？

当大家开始把奇客的东西穿在身上，挂在墙上，印在书本上，做成限量版的手机封套，此时此刻，我们都是奇客。

（本文发表在北京青年报《青年周末》，商业转载烦请联络我。）

谁都不会相信，当初那些投身于这个行业的人们是在做“可持续发展的事业”，他们自始至终抱的就是“过把瘾就死”的心态。

而在后流氓软件时代，TMT行业依然热闹，就像什么都没有发生过。然而，值得关注的是，“流氓软件”并没有彻底绝迹，而是已经完成了它的2.0蜕变。

我姑且将传统的流氓软件称为“流氓软件1.0”，与之相比，“流氓软件2.0”有了一些新的生存哲学和表现形式。

1、或许更温和，但“流氓”本质没变

最有代表性的流氓软件2.0就在你的身边，它的名字叫“分众”：

-它遍布在每一个小区的电梯间：安装量垄断、且巨大。
-它占据着你的私人领地：别忘了你的买房合同中计算的“公摊面积”。
-它无法被卸载：有见过分众液晶的Power键么？
-它不请自来：物业公司在和分众签协议之前，是否和你打过招呼？
-它随时“弹”出广告，且无法关闭：如果电脑中了流氓软件1.0，你顶多关闭电脑，整个世界清净了，然而，在电梯你，你能怎样？除非你是聋子，且是瞎子。

分众是一个极端的例子，并且它的“流氓性”已经引起了大家的讨论。再来看看别的公司：

-某“蓝牙传媒”——强制用户接受蓝牙发送的广告信息。
-某“网吧传媒”——在网吧上网的时候，电脑强行弹出广告、文字链、banner等。

……

甚至，在我看来，中移动大力推广的“小区短信”都应该归属到这一行列——在你第一此给用户发送信息的时候，为什么不在信息结尾加一个Block功能？

唯一值得“理解”的是，流氓软件2.0的推广方式显得比较温和，从以往的“强奸式”改成了“谈判式”。

2、能见光，且正规资本运作

对不起，又要提到分众。实际上，分众这种所谓“精准模式”和流氓软件的“流氓模式”仅仅一线之隔，两种模式都将“精准营销”作为招揽客户的最大筹码。

有人说，是CCTV“黑”了分众，不过在我看来，以分众无线的操作方式，即便没有CCTV，迟早也会出问题。分众无线与运营商合谋了这个流氓软件2.0模式，并且在CCTV 3.15晚会之前，除了被蒙在鼓里的用户，没人觉得不妥。

而另外那些被我列到“流氓软件2.0”名单中的公司，他们大多以各种各样的所谓“新媒体”的形式存在，而且合法、合情、合理着。

3、链条利益趋于平衡

为什么流氓软件2.0能够光明正大的生存，并且还能做到上市，甚至开个百年老店。本质在于它的利益瓜分方式更趋于平衡。广告收入依然是流氓软件2.0的支柱，但收益明显被“摊薄”。以来自广州的某“网吧传媒”为例，在流氓软件1.0时代，广告收益由广告代理商与流氓软件经营者共同瓜分，而在2.0时代，加入了一个新的利益瓜分者——网吧主。

这是一种“亚联盟广告”模式，介乎于流氓软件1.0模式与门户式的“联盟广告”模式之间。利益的相对均衡性，让流氓软件2.0能够有比其1.0时代更为长远的生存空间。如果这种模式更人性化一些——网吧主将这部分收益让利于用户，比如将网费降低一些，或许这种模式更加牢固。

其实这个道理很容易理解，如果在流氓软件1.0时代，流氓软件会在插用户1下的同时，分成给他一份收入，这还叫流氓软件么？在2.0时代，不过是用户为中间的利益获得者埋单而已。

4、并不收集隐私？

千面分析了很多，但似乎在流氓软件1.0时代提得很多的“间谍软件”不见了？且慢，分众无线要完成“精准营销”，用户的隐私必将被出卖。

宝马的广告如果被群发到民工的手机上，那就是这个平台大大的不妙了。再看“网吧传媒”，虽然使用的是公众电脑，但用户的上网轨迹是会被广告平台记录，并迅速在匹配中得到体现的。

不过，流氓软件2.0针对性并不那么强，人人都会反思：“人家都能忍受分众，为什么我不能忍受”，“人家也在这家网吧上网，为什么我就不能忍受。”

总而言之，流氓软件并没有死，而是换了个活法。实际上，不管是1.0还是2.0，如果以损害用户利益来换取自己的商业回报，当尺度超过某个临界点，就注定是这个模式将走向死亡。

而这些模型在中国总能在第一时间找到影子：不出1天，新鲜前卫的概念将被中国的媒体、从业者关注到；不出1月，硅谷的新应用将被复制，甚至连UI、LOGO、域名都不放过；不出1年，商业模型将被彻底拷贝。大家亲切地称这种现象为“中国式C2C（Copy to China）”。

抛开其中的成败得失，但从这份“师夷长技”的干劲看来，将美国视为“中国互联网的第一恩师”，恐怕实不为过。

造成中国互联网“为美国马首是瞻”的现状，自然有它深刻的背景，比如：全球第一的互联网市场自然孕育了“更先进的生产力”；中国互联网的资本端（经济命脉）主要操控在美国投资人手中；不管采用何种模型，中国互联网商业模型的归宿依然是纳斯达克，最终还得给美国股民一个交代，等等。

不过，陈佼认为，这种趋势将在未来几年中逐渐减弱，甚至消退。

1、韩国对中国互联网的影响开始展现。

有意思的是，韩国对中国互联网的影响并不来自于它们的集体进入。据陈佼的了解，韩国互联网在中国主要有以下投资：

SK（旗下有nate，收购cyworld，主打社区）：友联（uland）、赛我（cyworld）
NHN（naver +游戏）：持股联众
DAUM（韩国第三大门户，优势在邮件）：365ren（365bloglink）

其中以cyworld为代表的“C2C”网站，并没有掀起太多波澜。但是韩国成功的模式对中国互联网的影响可以说是深远的。

最近Google中国的页面进行了更新，加入了几个类Flash的按钮，这种风格有明显的韩国风格。由于韩国的互联网发展水平非常高，带宽和硬件甚至超过美国，所以韩国的网站首页色彩大胆、内容丰富。实际上，这次Google的页面调整是整个亚洲区几个国家（地区）的一致动作——日本、韩国、中国，大致思路差不多。

有意思的是，腾讯最近也有新版首页发布，不管是布局还是特效应用，都带有明显的“哈韩”迹象。

当然，这些都是雕虫小技。韩国人教给中国互联网最重要的东西是产品和运营思路——QQ互联网增值部分业务、网络游戏、百度知道。

据说腾讯和百度都有专门的team研究和关注韩国互联网，并为自身的产品及运营策略提供参考。Q币的前身实际上就是韩国的“榛子”，QQ从SP转型到互联网增值服务的过程中，从韩国网站汲取的灵感绝不少见。而百度知道，实际上就是拷贝自naver。我认为，百度最成功的产品，除了贴吧和MP3搜索外，知道应该算一个。

中韩两国的文化相近，网民的需求和心理有不少重叠的部分，对韩国互联网的考察和借鉴，意义并不一定比美国小。

2、美国热钱的退烧。

这个业内都观察到了，主要伴随的是06年底以来web2.0热的退却，来自美国的热钱开始走向相对传统的产业。比如07年的特许连锁（7天、速8、汉庭、真功夫、一茶一座、迪欧等）和电子商务（PPG、益生康健）。

这种趋势在未来几年内不会逆转，也就是说，在中国互联网上游动的美国资金增速将放缓。

3、真正电子商务时代民间资本唱主角。

 前面提到PPG这类“夹生”互联网公司，虽然它们并不是什么新生事物，但代表了一种新的潮流——很多年前，“鼠标+水泥”的提法很流行，在当时，这种想法很超前，而到现在，一切都在悄然变革。

 真正的电子商务，绝非“在淘宝上开个店”或者“买个阿里巴巴诚信通”，或者“Google上买关键字”，这些都是最初级的应用。在这一股涌动的大潮中，传统企业正在经历一个“朦胧期”，等他们对互联网的理解积累到一定量时，爆发就可能发生，而此时，正是民间资本大显身手的时候。

 4、回归A股的可能性。

 在今年的两会期间，杨元庆、陈天桥分别提到回归A股市场的话题，之前百度、分众、网易等公司也透露过类似的想法。

 尽管中国海外红筹股的回归之路必将坎坷，诸如政策、股权等方面的问题，但不管是从A股市场、海外上市的互联网企业，还是中国证监会，都有这方面的愿望，也许回归将是迟早的事。如果中国人投资人自己来看中国互联网企业，或许“C2C”就变得一文不值了。